Бизнес-план по созданию и продаже франшизы
Проект "Сеть Фитотек"
Бизнес-план по подготовке к продаже франшиз Фитотеки с целью создания сети фитотек
ПОЧЕМУ МЫ?
ЭКОЛОГИЧНЫЙ БИЗНЕС
Создание сети предприятий для поддержания здоровья людей. Участие в формировании культуры здоровья, развития осознанного отношения к своему здоровью и телу. Поддержание базовой ценности, основного ресурса человека. Предоставление уникального в своем роде вида услуг - здоровье под ключ.
Это бизнес через сердце.
ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ
Мы имеем богатый опыт (с 2000 года), при этом используем самые современные технологии. Автоматизация бизнес-процессов, новые подходы к обучению помогающих мастеров, сочетание достижений в науке о здоровье с лучшими многовековыми традициями, - в предлагаемом проекте это все будет использовано.
ТРЕНДЫ В БОГАТОЙ НИШЕ
Ниша здоровья является одной из самых богатых. В последние десятилетия неуклонно растет спрос на высокоэффективные природные средства, восстанавливающие гармонию в организме. На рынке оздоровительных услуг растет спрос на услуги высокого качества. Уровень профессионализма игроков на рынке оставляет желать лучшего. Предлагаемые нами продукты и услуги - в тренде.
Кратко о Фитотеке
Фитотека – это комплекс, состоящий из специализированного торгово-сервисного отдела, интернет-ресурса и центра интегративной медицины.
Основные товарные категории: это БАД к пище (или сапплементы), лечебно-профилактическая косметика, эфирные масла, средства для омоложения и поддержания красоты, хорошей физической формы, средства для спортсменов и отдельных социальных категорий (детей, беременных, пожилых), средства для реабилитации.
Ключевая услуга - здоровье-под-ключ. Продукты - всегда соответствующие самым высоким стандартам качества, доступные по цене, и это инструменты в руках мастеров, оказывающих услуги.
Ситуация на рынке и тенденции
Рынок товаров для здоровья является одним из самых ёмких, в любые времена. Зачастую товары для здоровья сложны для глубокого понимания большинством обычных людей. Часто качество этих товаров затруднительно оценить, не будучи экспертом.
В России на данный момент, - обилие подобных товаров, и вместе с тем:
- низкая грамотность населения относительно своего здоровья
- низкий уровень осознанного отношения к здоровью, культуры здоровья
- отсутствие в медицинских образовательных и лечебно-профилактических учреждениях даже внимания в сторону сохранения здоровья (только попытки лечения, преимущественно симптоматического)
- слабая законодательная база относительно регулировки рынка, оценки качества продуктов
- почти полное отсутствие контроля со стороны исполнительного аппарата
- низкий уровень здоровья населения, ориентация на лечение
За последние 20 лет в сознании людей ежегодно происходит неуклонный рост осознанного отношения к здоровью, здоровье действительно становится базовой ценностью, все больше людей уделяют этому ресурсу должное внимание, инвестируя время, силы и деньги в свое здоровье. Ёмкость рынка соответственно (постепенно, неуклонно) увеличивается.
Итак, - рынок насыщен и хаотичен, и ёмок. Основные игроки на этом рынке – дистрибьюторы МЛМ-компаний – производителей товаров для здоровья, красоты, омоложения. Как правило, они также не являются экспертами. Также имеется множество интернет-магазинов, торгующих подобным товаром. При этом дистанционная продажа таких товаров на территории РФ запрещена. Если исполнительная власть будет исполнять закон (а к этому все идет), то в ближайшее время на рынке произойдут серьезные изменения.
Деятельность аптечных отделов-фитотек (организуемых в составе аптечных учреждений), направлены на сбыт продукции (не всегда достойного качества) и совершенно не ориентированы на построение здоровья, оказание услуг.
Действительно качественных услуг по сохранению и восстановлению здоровья очень мало, что
а) не соответствует потребностям рынка
б) дискредитирует рынок веллнесс и играет на руку скептически настроенной конвенциональной медицине (из-за этой оппозиции все, что не является конвенциональной, называется альтернативной, - что не соответствует действительности, см. "Комплементарная медицина")
Предлагаемая "Сеть Фитотек", построенных по обозначенному выше принципу, может быть проводником к созданию системы именно охраны/сохранения здоровья, и установить надлежащие стандарты качества в этой нише.
После создания такой сети становится возможным создание страховой компании нового поколения: реализация программ (товаров и услуг для сохранения здоровья) в качестве страхового пакета.
Путь реализации
Реализация проекта представляется возможной путем стандартизации обучения у профессионалов индустрии согласно разработанным программам и внедрением в повседневную практику.
Основная схема реализации:
- создание качественной базы знаний по сохранению, укреплению и восстановлению здоровья с позиций холистической, интегративной медицины
- создание базы знаний по оказанию оздоровительных услуг в соответствии с высокими стандартами качества
- обучение ключевиков (врачей, валеологов, менеджеров и консультантов по здоровью и т.п.) в соответствии с должными стандартами качества
- обучение менеджеров по работе с клиентами в соответствии с должными стандартами качества
- формирование команды для определенного запроса (в зависимости от региона: географии, климата, численности, демографии) и расчет стоимости франшизы для этого запроса
После создания обучающего аппарата (назовем его Академией Фитотеки) можно принимать заявки на создание сети Фитотек.
Срок обучения ключевиков (персонала и руководителей) - 1 месяц, основная сложность - найти надежных ключевиков. Количество ключевиков зависит от региона и запросов инвесторов на уровень рентабельности, сроков окупаемости.
В пакет войдет: вся документальная база, описание бизнес-процессов, создание интернет-платформы (сайта, набора лендингов, пабликов и коммуникативных аккаунтов), - вся система создания и продвижения информации (SEO, SMM, поток лидов). Рекомендательно-консультативная помощь в создании торгово-сервисного отдела (магазина) в ТЦ, товарное кредитование на льготных условиях, информационное сопровождение.
Основная концепция: минимум финансовых рисков, минимум вложений, максимум расчетов, много личного участия, вкладывания души. Бизнес "через сердце". Использование самим франчайзи продаваемой продукции для себя.
Подготовка проекта к производству франшиз включает в себя 2 направления:
- создание обучающей платформы для подготовки специалистов достаточной квалификации (назовем ее для краткости Академией)
- создание платформы, приводящей клиентов (интернет-платформы и сервисной системы по особой технологии) - назавем ее для краткости Магнитом)
Процесс производства франшиз состоит из двух частей: учебной части (Академии) и сервисно-маркетинговой системы (Магнит)
Этапы создания обучающей платформы
1-й этап. Подготовительно-договорной.
Написание корпоративного кодекса, устава, разработка стратегического плана, детальная проработка бизнес-плана. Поиск ключевого партнера (возможно, 2-х партнеров). Поиск и заключение договора с юристом (адвокатом).
Регистрация предприятия.
Длительность этапа - 1 месяц. Пессимистичный прогноз - 2 месяца.
Инвестиции на данном этапе: оплата консультации юриста по соответствию документов законодательным нормам - 5000 рублей и расходы по регистрации предприятия- 5000 рублей. Итого: 10000 рублей. (Пессимистичный прогноз)
2-й этап. Договоренности с ключевыми экспертами.
- Медико-оздоровительная сфера
Заключение договоров с 5-8 экспертами (учеными-академиками, профессиональными лекторами - медиками) на производство обучающего материала. Формирование стандартов обучения, учебных программ, критериев аттестации.
Предполагается производство 3-х учебных программ: углубленная для врачей - 144 часа, общая углубленная - 72 часа для врачей и людей без мед.образования), базовая - 40 часов. Количество часов в программах указано приблизительное и будет зависеть от утвержденного учебно-аттестационного плана, после согласования с экспертами.
- Сфера сервиса, маркетинга, продаж, администрирования
Заключение договоров с 5-6 экспертами из указанных сфер на производство обучающего материала. Формирование стандартов обучения, учебных программ, критериев аттестации.
Предполагается производство учебных программ: для продавцов-консультантов - 50 часов, для менеджеров по работе с клиентами - 40 часов. Администраторов - 20 часов. Количество часов в программах указано приблизительное и будет зависеть от утвержденного учебно-аттестационного плана, после согласования с экспертами.
Длительность этапа - 1 месяц.
Инвестиции на данном этапе - не предусмотрены.
3-й этап. Старт производства.
Создание рабочего материала. Упаковка обучающего материала.
Длительность основной части этого этапа - от полугода до года (учитывая серьезную загруженность экспертов). При этом, первые учебные материалы уже можно получить в конце первого месяца и начать их упаковывать.
После оценки темпов производства материалов - формирование графика аттестации (по окончании каждого учебного курса-потока).
Инвестиции на данном этапе:
- авансовая оплата труда экспертов (на этом этапе - в минимальном количестве, из расчета 3000 руб/лекция; с последующим получением процента от учебных курсов - 30%)
- оплата труда упаковщиков контента (1000 руб файл)
Расчет: 1 файл - 4000 рублей.
Приблизительный темп производства: 1 эксперт - 4 темы в месяц.
На старте - примерно 10 экспертов - 40 файлов.
Итого затраты на непосредственное производство - 160000 рублей/месяц.
Расчет общих затрат на производство.
Медико-оздоровительная сфера - всего 256 часов, сфера сервиса и продаж - 110 часов. Итого: 366 часов. В среднем 1 занятие (файл) - 1,5 часа. Итого, объем базы знаний: 244 часа.
Все затраты на производство учебного материала: 976000 рублей (в течение 6-12 месяцев).
4-й этап. Создание виртуальной учебной площадки.
Создание виртуальной рабочей площадки для размещения учебной базы - Академии Фитотеки
- оплата за создание виртуального рабочего пространства (20000 рублей)
- оплата за обслуживание площадки (10000 рублей/месяц)
Инвестиции в проект создания учебной платформы
| Этап | Название этапа | Период | Сумма, руб | Объем инвестиций, руб |
| 1 | Документальный | 1-2-й месяц | 10000 | 10000 |
| 2 | Договорной | 2-3-й месяц | 0 | 10000 |
| 3 | Производство | 3-12 месяц | 976000 | 986000 |
| 4 | Учебная платформа | 4-6 месяц * | 30000 | 1000006 |
Итого, единовременные инвестиции в проект подготовки учебной части производства франшиз Фитотеки - 1000006 рублей в течение первого года (периодично).
* если учебный план начнется ранее, чем через год от старта, то сумма инвестиций будет на 10000 рублей выше каждый месяц - оплата обслуживания учебной платформы, учтен только первый месяц.
Следующие инвестиции - текущие расходы в фонд оплаты труда (оказанных услуг), хостинг, аренду виртуальных площадок, получение лидов и т.п. - реинвестиции, которые будут учтитываться в расчетах по платформе "Магнит".
Производство учебной части франшизы
Расчет стоимости учебной части франшизы
1. Минимальный размер команды - ключевики - для областного центра (население от 500000 тыс. человек):
- 3 продавца-консультанта, 2 менеджера по работе с клиентами (и онлайн и офлайн), 1 администратор интернет-платформы, 3 врача-консультанта, 1 логистик, 1 управляющий. Итого - 11 человек (это минимальная команда).
2. Стоимость обучения
- 3 продавца-консультанта - 40 часов - базовая медико-оздоровительная тематика и 50 часов - сервисная. 90 часов на 1 консультанта, 270 - на трех
- 2 менеджера по работе с клиентами - 40 часов - базовая медико-оздоровительная тематика и 40 часов - сервисная. 80 часов на 1 менеджера, 160 - на двух
- 1 администратор интернет-платформы - 40 часов - базовая медико-оздоровительная тематика и 20 часов - сервисная. 60 часов на 1 менеджера
- 3 врача-консультанта - 144 часа - базовая медико-оздоровительная тематика на 1 консультанта, 432 - на трех
- 1 логистик - 40 часов - базовая медико-оздоровительная тематика и 20 часов - сервисная. 60 часов на 1 менеджера
- 1 управляющий - 40 часов - базовая медико-оздоровительная тематика и 20 часов - сервисная. 60 часов на 1 менеджера
Итого: 1102 часа обучения на минимальную команду.
Стоимость 1 часа обучения/человека - 1000 рублей.
Итого, стоимость обучения одной команды из 11 человек: 1102000 рублей за один месяц.
Стоимость инвестиций в обучающую платформу - 1000006 рублей за год.
Продажа учебной части франшизы
Предполагается реализовывать 2 направления созданной учебной базы:
1. Продажа непосредственно покупателю франшизы, - индивидуально разработанный пакет (зависит от нескольких факторов для конкретного заказчика). Минимальная стомость этой части франшизы - 1102000 рублей.
2. Продажа учебных курсов отдельным лицам (как обычная образовательная программа), независимо от франшизы. Стоимость расчитывается на основании приведенных выше ориентироваочных расчетов. Может идти непрерывно, за счет работы автоматической системы обучения. Лимитируется лишь возможностью экспертов проводить аттестацию.
Покупатели для такой программы
- дистрибьюторы МЛМ-компаний, которые хотят привлечь клиентов, оказывая качественные услуги
- медицинские и оздоровительные центры, желающие привлечь клиентов, оказывая качественные услуги
- врачи, которых не устраивает ситуация в системе здравоохранения, которые хотят видеть своих пациентов здоровыми, видеть действительно результат своего мастерства
- представители помогающих профессий, связанных с тематикой здоровья
Расчеты расходной части
Стоимость 1 часа обучения/человека - 1000 рублей. Длительность обучения определяется начальной квалификацией и опытом курсанта, и его конечным запросом.
Расходы на обучение: тех.обслуживание учебной базы (ежемесячный платеж), служба заботы о клиентах (куратор, процент (5-10) от прибыли (оплата-расходы) курса), оплата экспертов (30% от прибыли курса), оплата администрации (10% от прибыли курса) и финансового аппарата (10% от прибыли курса), отдел продаж (15% от прибыли курса). Таким образом, расходы на обучение составляют ежемесячную тех.оплату и оплату услуг сотрудников, - 70-75% от прибыли учебной платформы. Прибыль собственника(ов)-инвесторов от обучения составляет - 25-30% от общей прибыли учебной платформы.
В случае продажи минимальной франшизы эта сумма составит 250000-300000 рублей.
Таким образом, срок окупаемости инвестиций на создание обучающей площадки - от полугода до года (определяется скоростью производства учебного материала и темпами продажи франшиз).
План продаж учебных курсов частным лицам (без франшизы, - побочный продукт)
Пессимистичный прогноз:
Каждый курс - 1 раз в месяц (1 клиент на курс) - 244 часа=244000 рублей. В год - 2928000 рублей, прибыль инвестора (25%) - 732000 рублей.
Оптимистичный прогноз:
Каждый курс - 10 раз в месяц (10 клиентов на курс) - 2440 часа=2440000 рублей. В год - 29280000 рублей, прибыль инвестора (25%) - 7320000 рублей.
Срок окупаемости - 1 месяц с момента старта продаж (около 6 месяцев от старта проекта).
План продаж учебных курсов по франшизам - основной продукт
Пессимистичный прогноз:
Минимальная франшиза - раз в полгода. Стоимость обучения одной команды из 11 человек: 1102000 рублей за один месяц. В год - 2204000 рублей, прибыль инвестора (25%) - 551000 рублей.
Срок окупаемости - 1 месяц с момента старта продаж (около 6 месяцев от старта проекта).
Оптимистичный прогноз:
Минимальная франшиза - раз в квартал. Стоимость обучения одной команды из 11 человек: 1102000 рублей за один месяц. В год - 4408000 рублей, прибыль инвестора (25%) - 1102000 рублей.
Срок окупаемости - 1 месяц с момента старта продаж (около 6 месяцев от старта проекта).
Продажами занимается вторая часть проекта, - сервисно-маркетинговая система, "Магнит".
Этапы создания платформы "Магнит"
1-й этап. Подготовительно-договорной.
Общий для обоих направлений; тот же, что и 1-й этап создания обучающей площадки. Написание корпоративного кодекса, устава, разработка стратегического плана, детальная проработка бизнес-плана. Поиск ключевого партнера (возможно, 2-х партнеров). Поиск и заключение договора с юристом (адвокатом).
Регистрация предприятия.
Длительность этапа - 1 месяц. Пессимистичный прогноз - 2 месяца.
Инвестиции на данном этапе: оплата консультации юриста по соответствию документов законодательным нормам - 5000 рублей и расходы по регистрации предприятия- 5000 рублей. Итого: 10000 рублей. (Пессимистичный прогноз)
2-й этап. Формирование команды - поиск ключевых сотрудников и договоренности с ними.
Необходимый минимальный состав команды: 3 продавца-консультанта, 2 менеджера по работе с клиентами (и онлайн и офлайн), 1 администратор интернет-платформы, 3 врача-консультанта, 1 логистик, 1 управляющий, 1 SMM менеджер, 1 лид-менеджер, 1 копирайтер, 1 бухгалтер-экономист. Итого - 15 человек.
SEO-оптимизацию, веб-дизайн, графический дизайн и видео-монтаж, курьерскую доставку предполагается отдать на аутсорсинг.
Составление должностных инструкций (функциональных обязанностей) и описание бизнес-процесса.
Набор команды ведется путем конкурсного отбора (знакомство с резюме/портфолио, собеседования, испытательного срока). Все члены команды проходят первоначальное обучение, длительность которого зависит от уровня начальной квалификации, опытом и характера деятельности. Минимум - для бухгалтера (несколько дней введение в специфику), максимум - для врачей-консультантов и продавцов-консультантов (1-2 месяца).
На стартовом этапе обучение проводится собственными силами. По созданию обучающей платформы вся команда (кроме бухгалтера-экономиста) проходит аттестацию, при необходимости - повышает уровень квалификации.
Обучение для этой команды бесплатное, при условии заключения договоренности отработать стоимость обучения в трехкратном размере (1 час = 1000 рублей). Во время испытательного срока длительностью 2 месяца (уже в процессе обучения, во время обучения идет испытательный срок) сотрудник получает оплату только в процентах согласно установленной тарифной сетке (по договору).
Длительность этапа: набор - 1 месяц, обучение+испытательный срок - 2 месяца; итого - 3 месяца. Пессимистичный прогноз - 5 месяцев.
Инвестиции на данном этапе.
Инвестиции в фонд оплаты труда - не предусмотрены (составляют процент выплат от товарооборота).
Оплата бухгалтера-экономиста составляет базовый оклад (20000) + процент от прибыли (10%); за 3 месяца оплата труда - 60000 + 10% от прибыли
Оплата курьерской доставка - за счет клиента (ценообразованием).
3-й этап. Старт производства.
Создание и упаковка контента. Построение лид-магнитов, создание CRM-системы. Этот этап начинается параллельно со вторым, сразу после заключения договоров с исполнителями-аутсорсерами.
Длительность основной части этого этапа - от 1 до 3 месяцев. При этом, первый контент будет запущен в процесс уже в течение первого месяца.
Инвестиции на данном этапе:
Оплата аутсорсинговых услуг:
- SEO-оптимизация - 15000 рублей
- веб-дизайн (в т.ч. лендинги - 10) - 200000 рублей
- графический дизайн - 10000 рублей/месяц; за 3 месяца - 30000 рублей
- видео-монтаж - 10000 рублей/месяц; за 3 месяца - 30000 рублей
- технические расходы (оплата хостинга, серверов, аренда площадок) - 5000 рублей/месяц; за 3 месяца - 15000 рублей
- реклама - 10000 рублей
Итого, инвестиции 3-го этапа - 300000 рублей
Общие затраты на старт платформы "Магнит" - 360000 рублей (в течение 3-7 месяцев)
К расходам на всех этапах следует отнести арендную плату за помещение в ТЦ, амортизацию торгового места: оборудования, интернет, мобильную связь и т.п. (20000 рублей) - ежемесячно, эта сумма не является непосредственной частью создания "Магнита", поэтому в расчетах опускается.
Инвестиции в проект создания платформы "Магнит"
| Этап | Название этапа | Период | Сумма, руб | Объем инвестиций, руб |
| 1 | Документальный | 1-2-й месяц | 0* | 0 |
| 2 | Тим-билдинг | 2-4-й месяц | 60000 | 60000 |
| 3 | Производство "Магнита" | 3-6-й месяц | 300000 | 360000 |
Итого, стартовые инвестиции в проект подготовки к производству платформы "Магнит" - 360000 рублей в течение первых 3-6 месяцев (периодично).
* сумма 10000 рублей для оформления документов учтена в финансовых расчетах по созданию обучающей платформы, является единой тратой для обоих составляющих проекта
Следующие инвестиции - текущие расходы в фонд оплаты труда (оказанных услуг), хостинг, аренду виртуальных площадок, получение лидов и т.п. - реинвестиции.
ФОТ:
- бухгалтер-экономист - 30000 руб/мес + % КТУ
- продавец-консультант - 20000 + % КТУ (прогрессивный 5-10), *3 =60000 руб/мес
- врач-консультант - 20000 + % КТУ (прогрессивный 5-10), *3 =60000 руб/мес
- менеджер по работе с клиентами - 10000 + % КТУ (прогрессивный 5-10), *2 =20000 руб/мес
- администратор интернет-платформы - 30000 + % КТУ (5)
- логистик - 30000 + % КТУ (5)
- управляющий - 30000 + % КТУ (10)
- SMM менеджер - % КТУ (10)
- лид-менеджер - % КТУ (10)
- копирайтер - 10000 руб/мес + % КТУ (5)
Итого, ФОТ - ежемесячно: 240000 рублей + 80% от остаточного дохода (после уплаты всех расходов)
Оплата аутсорсинговых услуг и текущих расходов:
- SEO-оптимизация - 5000 руб/мес
- веб-дизайн (в т.ч. лендинги) - 20000 руб/мес
- графический дизайн - 10000 руб/мес
- видео-монтаж - 10000 руб/мес
- технические расходы (оплата хостинга, серверов, аренда площадок) - 5000 руб/мес
- реклама - от 10000
Итого, аутсорсинг + текущие расходы - ежемесячно: 60000 рублей
Всего, ежемесячные расходы - 300000 рублей. За первый год эта сумма составит (360000+9*300000)=3060000 рублей.
Расчет рентабельности платформы "Магнит"
На старте проекта предполагается вести работу с 10-ю целевыми аудиториями (см. целевые программы).
Пессимистичный прогноз.
Средняя стоимость программы - 10000 рублей.
Периодичность покупок - 1 раз в 4 месяца. Один постоянный клиент - 40000 рублей в год.
Количество потенциальных клиентов из целевых аудиторий в городе с населением 1000000 человек (5%) - 50000 человек. Из них - постоянных клиентов - 10% - 5000 человек. Потенциальная выручка - 200000000 рублей в год (при расчете на 1000000 человек).
Себестоимость продукции при этом - около 50% (с учетом дисконтов). Налоги - 30%. Остаток - 70000000 рублей.
Расходная часть составляет 3060000 рублей.
Остаток составляет 66940000 рублей (из них 80% подлежат разделу по КТУ - в ФОТ), итого - 13388000 рублей.
Рентабельность инвестиций в данном случае составит 437%.
Срок окупаемости инвестиций - 6 месяцев.
Потенциальная ежемесячная выручка - от 350000 рублей (на старте).
Оптимистичный прогноз.
В оптимистичном прогнозе следует отметить, что:
кроме постоянных клиентов есть непостоянные, и их количество бывает значительно выше, чем постоянных (80/20)
постоянные клиенты совершают покупки раз в месяц - раз в два месяца, то есть - в 2-4 раза чаще, чем указано в пессимистичном прогнозе
средняя стоимость программы - 17000 рублей
Таким образом, каждый клиент приносит в 7-8 раз больше прибыли - 280000 рублей в год (80%); непостоянный клиент - 70000 рублей в год (20%).
Количество потенциальных клиентов по каждой целевой аудиториии за счет работы лид-магнитов, увеличения конверсии, будет существенно выше. Так, при правильно выстроенной работе площадки, в городе с населением 1000000 человек (5% ЦА) - 50000 человек может работать с конверсией 20-30%, т.е., - в 2-3 раза эффективнее, чем указано в пессимистичном прогнозе. То есть, постоянных клиентов - 10000 - 15000 человек.
К тому же грамотная работа по сегментированию рынка поможет расширять ЦА, - делать предложения для новых ЦА и продуктивно взаимодействовать с ними.
По оптимистичному прогнозу показатели пессимистичного прогноза в 25-30 раз выше, что показывает крайне высокую рентабельность проекта и крайне короткие сроки окупаемости (3 месяца).
Рентабельность платформы "Магнит"
| Месяц | Инвестиции, руб | Объем инвестиций, руб | Прибыль инвесторов | Итого, + | Возврат |
| 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 | 60000 | 60000 | 0 | 0 | -60000 |
| 3 | 300000 | 360000 | 50000 | 50000 | -310000 |
| 4 | 360000 | 720000 | 150000 | 200000 | -520000 |
| 5 | 360000 | 1080000 | 300000 | 500000 | -580000 |
| 6 | 360000 | 1440000 | 500000 | 1500000 | 60000 |
| 7 | 360000 | 1800000 | 800000 | 2300000 | 500000 |
| 8 | 360000 | 2160000 | 900000 | 3200000 | 1040000 |
| 9 | 360000 | 2520000 | 1000000 | 4200000 | 1680000 |
При пессиместичном прогнозе на шестой месяц платформа показывает точку безубыточности, и окупаемость инвестиций, а к 9-му месяцу показывает рентабельность 66,66%.
Начиная с шестого месяца можно начинать продажу франшиз.
Стоимость франшизы определяется индивидуально под запрос покупателя, составляет фиксированную сумму за формирование пакета (в размере месячной оплаты труда задействованных специалистов), и процент от будущей прибыли (10%). Выплаты начинаются со следующего месяца после продажи франшизы.
У покупателя франшизы существуют дополнительные расходы на покупку торгового оборудования, арендной платы, создание товарного запаса. Эти расходы просчитываются под конкретного покупателя. Минимальная стоимость обучения команды - 1102000 рублей, 1475000 рублей - оборотные средства, 200000 рублей - товарные запасы и около 200000 рублей - оплата за пакет документов. Итого, приблизительная стоимость минимальной франшизы - 2977000 рублей.
Инвестиции в проект "СЕТЬ ФИТОТЕК" - итог
| Месяц | Академия, - | Магнит, - | Объем инвестиций, руб | Академия, + | Магнит, + | Франшиза,+ | Итого, + | Возврат |
| 1 | 10000 | 0 | 10000 | 0 | 0 | 0 | 0 | -10000 |
| 2 | 0 | 60000 | 70000 | 0 | 0 | 0 | 0 | -70000 |
| 3 | 976000 | 300000 | 1346000 | 0 | 50000 | 0 | 50000 | -1296000 |
| 4 | 30000 | 360000 | 1736000 | 61000 | 150000 | 0 | 261000 | -1475000 |
| 5 | 0 | 360000 | 2096000 | 61000 | 300000 | 0 | 622000 | -1474000 |
| 6 | 0 | 360000 | 2456000 | 612000 | 500000 | 0 | 1734000 | -722000 |
| 7 | 0 | 360000 | 2816000 | 61000 | 800000 | 5000 | 2600000 | -216000 |
| 8 | 0 | 360000 | 3176000 | 61000 | 900000 | 15000 | 3576000 | 400000 |
| 9 | 0 | 360000 | 3536000 | 61000 | 1000000 | 30000 | 4667000 | 1131000 |
| 10 | 0 | 360000 | 3896000 | 61000 | 1100000 | 50000 | 5878000 | 1982000 |
| 11 | 0 | 360000 | 4256000 | 61000 | 1200000 | 80000 | 7219000 | 2963000 |
| 12 | 0 | 360000 | 4616000 | 612000 | 1300000 | 90000 | 9221000 | 4605000 |
Итого, сумма инвестиций составляет 1475000, на восьмой месяц - инвестиции окупаются, а к концу года рентабельность достигает показателя 99%.
Корзина пуста
0
шт.
/
0 руб.
Оформить
Очистить